Self-Empowerment: saper fare, saper essere

 Self-Empowerment: saper fare, saper essere

Quante volte abbiamo attribuito un nostro insuccesso alla mancanza di capacità? E quante volte, invece, abbiamo avuto la lucidità di scomodare la nostra inadeguatezza personale per motivarlo? La cura del saper fare deve essere accompagnata da quella del saper essere. Il personaggio che ho scelto quale migliore testimonial di self-empowerment è Arya Stark, quello che

Emanuele Castellani

Collaboration and team performance

 Collaboration and team performance

Da anni si parla del lavoro in team. Negli annunci di lavoro si legge “richiesta forte propensione a lavorare in team”, nei CV si legge “sono molto abile nel lavoro di squadra” o “amo lavorare in team”. Nelle interviste vengono valorizzate le performance di squadra “questo successo è merito del contributo di tutti”. Quindi dov’è

Emanuele Castellani

Change Management: adapt quickly!

 Change Management: adapt quickly!

Immaginiamo il cambiamento come fosse una moneta: da un lato l’esigenza di comprenderne il senso, la direzione e le variabili, dall’altro quella di determinarlo e gestirlo. Una moneta con cui poter “acquistare” un miglioramento in termini di performance, un adattamento ad una mutata situazione di mercato, un riallineamento rispetto all’avanzamento dei concorrenti; insomma, un mezzo,

Emanuele Castellani

L’arte di organizzare astutamente la propria agenda

 L’arte di organizzare astutamente la propria agenda

Per alcuni di noi, gli incontri possono occupare parte consistente dell’agenda. Di conseguenza la loro organizzazione diventa un compito vero e proprio, che può avere un impatto significativo sulle nostre performance. Dobbiamo per forza, ad un certo punto, ritagliarci del tempo per gestire scadenze, bilanciare l’agenda tra appuntamenti e compiti strategici, trovare spazio per eventuali emergenze…

Cegos

Il Trono delle Competenze: saga sullo sviluppo della persona

 Il Trono delle Competenze: saga sullo sviluppo della persona

La Business Transformation è il riflesso della Social Transformation. La società si evolve per mezzo della persona ed è la stessa persona ad evolversi per effetto del mutare della società. È facile produrre performance scadenti se non si comprende, però, che il set di competenze deve essere costantemente aggiornato. Il talento originario è messo a

Emanuele Castellani

Non si può essere efficienti senza fiducia in se stessi

 Non si può essere efficienti senza fiducia in se stessi

Secondo Alain Duluc, Manager Cegos, affinché i team e le singole persone raggiungano livelli alti di efficienza, è necessario risolvere innanzitutto i problemi organizzativi e di leadership. Come? Attraverso la fiducia e la conoscenza di se stessi. “La produttività è come una cerniera. Se manca la struttura inferiore, la chiusura risulterà storta. Nel comportamento umano e nelle

Cegos

Gestione del tempo: i 6 segreti della focalizzazione

 Gestione del tempo: i 6 segreti della focalizzazione

Secondo Pascale Bélorgey, manager Cegos, tra le leve che applichiamo per la gestione del nostro tempo, la focalizzazione è quella che usiamo meno. Ciò è dato dalle caratteristiche del nostro ambiente moderno, costantemente sovraccaricato da mille sollecitazioni di ogni tipo. Eppure, si tratta di un elemento decisivo per poter portare avanti i nostri progetti e

Cegos